朱会友
－中国著名实战咨询式人力资源专家
朱会友是谁？
美国弗罗里达大学商学院MBA（工商管理硕士）
中国人力资源业绩管控体系设计创始人
中国人力资源定位管理理论创始人
中国人力资源管理十大职业培训师之一
北京大学民营经济学院总裁班特聘专家
AACTP美国培训论证协会注册培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
博敏电子股份、嘉辉塑胶、中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾
朱老师有何职业特点？
1．咨询方面：
项目方案设计特色化。项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节，以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向。
项目方案推动层级化。项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石。
项目方案推行技能化。项目中转移顾问技能，持续提升客户的核心能力优势。
项目成功保证品质化。朱会友老师创造了项目续约的奇迹，客户咨询客户续签率超过50%。
2．培训方面：
授课满意度有保证。朱老师授课平均培训满意度高达98％，人力资源课程授课满意度在各个合作机构当中均排第1名。
实战效果为唯一的课程检验标准。朱老师陆续研发编写出适用于中国本土企业家实战操作的人力资源管理系列课程，此系列课程自陆续推出后，受到广大企业家群体的热烈欢迎和高度评价，至今已授课一万人次以上。
深受学员喜爱的授课风格。生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的人力资源管理理论；通过运用恰当的咨询案例分析，让学员升华对知识和经验的透悟；通过对核心内涵的提炼，让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界；通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用。
朱老师做了什么？
1.咨询辅导方面
先后为30多个行业的50多家中外企业提供过咨询顾问服务，其中博敏电子股份、嘉辉塑胶、祺馨色彩通过人力资源咨询服务，项目年度实现了业绩100％以上的增长，近期咨询的部分客户：
（1）中铁三局广州分公司（续约，三度合作）
项目范围：岗位手册、组织架构设计、绩效体系优化、激励性薪酬体系设计
（2）博敏电子股份（续约，二度合作）
项目范围：人力资源体系诊断、组织架构设计、岗位设计与职位说明书梳理、激励性薪酬体系设计、绩效管理体系设计
（3）嘉辉塑胶（港资）
项目范围：绩效管理体系设计
（4）祺馨色彩（外资）
项目范围：组织架构设计、激励性薪酬体系设计、绩效管理体系设计
（5）神华甘泉铁路有限责任公司（续约，三度合作）
项目范围：科级干部招聘、处级干部招聘、处级干部年度素质测评
（6）神华准格尔能源有限责任公司
项目范围：科级干部竞聘
（7）中国移动通信集团广东有限公司
项目范围：培训体系建设之案例库体系建设
（8）中国移动通信集团辽宁有限公司阜新分公司（续约，四度合作）
项目范围：内训师体系建设、营业厅课程体系设计、案例库编写、标准教材开发
（9）中国移动通信集团辽宁有限公司盘锦分公司（续约，二度合作）
项目范围：内训师体系建设、营业厅课程体系设计、案例库编写、标准教材开发
（10）中国电信集团舟山分公司（续约，三度合作）
项目范围：绩效管理体系优化、劳务工转聘、网格化组织设计
（11）浙江温州甬台温高速公路有限公司
项目范围：人力资源体系诊断、组织架构设计、岗位设计与职位说明书梳理、激励性薪酬体系设计、绩效管理体系设计
（12）广东联通
项目范围：培训体系建设之课程体系设计
（13）真功夫全球华人快餐连锁（续约，二度合作）
项目范围：人力资源诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权系统设计、激励性薪酬体系设计、绩效管理体系设计
（14）大亚湾核电纽科力工程公司（中法合资）
项目范围：培训体系诊断、素质模型建立、基于素质模型的培训系统建立
（15）广州天河农村信用社（续约，二度合作）
项目范围: 人力资源体系诊断、战略目标体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、
培训体系建立、招聘体系建立
（16）成都恩威集团
项目范围: 人力资源体系诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立
（17）日立电梯（中日合资）
项目范围: 目标管理和绩效考核体系建立、人力资源管理流程建立
（18）中国移动通信集团云南有限公司云溪分公司
项目范围：绩效管理体系诊断、职位分析、绩效管理体系优化
（19）上海天宇食品机械集团（二度合作）
项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权体系建立、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立
（20）松川包装机械公司（二度合作）
项目范围: 二次创业推动、组织诊断、企业运作模式建立、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立
（21）新兴七建地产集团
项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立
（22）福建盼盼食品集团（三度合作）
项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、培训体系建立、招聘体系建立
（23）曼秀雷敦
项目范围：绩效管理体系诊断、绩效管理体系优化
2．培训方面
（1）与全国10多家培训机构进行论坛、公开课、内训合作。长期合作的机构包括：广州北鸣咨询有限公司、易通培训网、南昌一佳管理顾问公司、杰仕门中国学习机构、北京光裕国际咨询有限公司、广州众行、深圳经理人、中大咨询有限公司、温州亚美信、鹿鸣春人力资源有限公司、厦门麦瑞斯咨询邮箱公司等。
（2）授课超过10，000课时，学员超过100，000人，内训客户近500家，平均培训满意度高达98％。以下为部分内训客户：
通信行业：广东移动、汕头移动、上海移动、辽宁移动、大连移动、盘锦移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、江西移动、河南移动、郑州移动、漯河移动、南宁移动、蚌埠移动、宿州移动、马鞍山移动、齐齐哈尔移动、乌海移动、黄冈移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、江西号百、辽宁电信、安徽电信、淮南电信、舟山电信、山东联通、广东联通等。
金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社、长城证券等。
地产行业：上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等。
电力行业：北海电网、南方电网、湛江供电局、雷州供电局、韶关供电局、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程公司、南海怡信电力工程有限公司、广东立胜电力工程有限公司、伟明集团等。
汽车行业：奇瑞汽车、吉利汽车等。
IT行业：广东粤晶高科股份有限公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司、深圳博敏电子有限公司、新瑞联电子等。
物流贸易：广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、新粤沥青、呼铁局、辽宁时代万恒控股集团有限公司、神华甘泉铁路有限公司、富森供应链等。
化妆品：丽源资生堂有限公司、自然堂、广州慧妮等。
生产制造：紫金矿业、广东中烟、美的中央空调事业部、美的整体厨卫事业部、美的空调事业部、福建盼盼食品、上海天宇集团、佛日钢材、尚高卫浴、宁波申菱电梯配件公司、翔峰（控股）有限公司、隽思集团、琪朗灯饰、广东德美化工精细股份有限公司、亭江精细化工有限公司、安踏（中国）有限公司、中粮屯河、神华准格尔能源有限公司、中捷股份、新疆油田等。
3. 部分授课合影
《人才梯队八问管理》
《八招轻松搞定素质模型》
朱老师有哪些著作？
客户对朱老师有何评价？
1.终端客户对朱老师的评价
朱老师运用通俗易懂的语言和大量的咨询案例详细阐述了人力资源职位、薪酬、绩效、招聘方面的技巧，通过朱老师的培训，学员的行为发生了重大的变化，从不敢发言到后来的抢着发言，这一切多说明了学员在能力方面的变化。
－中粮新疆屯河股份有限公司人力资源部何为侠部长
朱老师通过大量的案例全面阐述人才梯队建设与关键岗位管理的核心内容，课程得到了全体学员的广泛任何，本次课程解决了我们公司目前在人才梯队建设方面的困惑，为我们今后工作的展开提供新的思路
－南京金鹰国际集团总裁助理黄玉敏
朱老师的课程非常贴近我们企业的实际，本次课程帮我们找到了解决人力资源工作中难点问题的方法。非常感谢朱老师为我们精心设计的课程。
－中国工商银行广东省分行人力资源部何总
朱老师的课程是为我们量身定做的课程，朱老师的课程也引进了很多新的招聘理念和招聘技巧，通过本次学习，让我们掌握了基于岗位能力素质的面试技巧。感谢朱老师！
－广州宝钢南方贸易有限公司招聘主管陈洁曼
朱老师的课程通俗易懂，把复杂的绩效管理理论通俗化，我们听的特别过瘾，两天下来没有一位学员离席，这已经创造了奇迹。
－新疆医科大学第六附属医院人力资源部汪平部长
说句实话，我本来打算来休息两天的，但是朱老师的授课风格以及课程内容深深感染了我，让我全情投入到课程中，从本次课程中我学习到了很多绩效管理操作的实战技巧。
－东莞电信网络部汤满荣
听了朱老师两天《人力资源规划与招聘管理》的课程，朱老师给出了人力资源规划与招聘具体的操作技巧和实战案例，朱老师通过团队竞赛等方式充分调动了学员学习的积极性，通过本课程的学习让我们很受用，可以有效服务我们日常的工作。
－上海移动人力资源部张志强总经理
参加《绩效面谈技巧》的学员都是我们生产部门和研发部门的，我很担心课堂氛围沉闷，课程中发现我的担忧是多余的。朱老师运用大量的面谈案例充分激发了学员的学习积极性，课堂气氛非常活跃，而且课程设计结合了公司绩效管理的现状，提供了可操作性的面谈方法和工具，我们的中层干部说本次课程非常值得。
－美的厨卫事业部人力资源部曾蔚经理
朱老师，我们的同事都反馈这个课程讲的很好，我们选对了。
－亭江精细化工有限公司人力资源部胡饺莲经理
朱老师为我们技术顾问部的70多位专业技术人员提供了系统《职业生涯规划》的课程，本次课程提供系统职业生涯规划的方法，课程的针对性很强，是为公司量身定做的，解决了目前公司在技术人员职业生涯规划方面的问题。
－广州赛意信息技术公司技术顾问部总监蔡胜龙
在课程实施之前，我和朱老师进行了深入的交流，我们就公司绩效考核的现状和课程内容进行了深入的交流。朱老师针对不同层面KPI指标体系的设计运用不同的方法和工具。针对公司和部门层面，运用BSC构建公司的KPI体系；针对岗位层面，采用职责分析法构建岗位层面的KPI体系。就本次课程来说，我对朱老师的各方面的表现都非常满意。感谢朱老师为我们传道、授业、解惑。
－中捷通信人力资源部王经理
朱会老师为我们提供了《基于素质模型的培训管理体系构建》的咨询项目，朱老师对培训体系的专业让我们叹为观止。基于对项目的认同，后来我们聘请朱老师提供了《OJT辅导》、《工作分析》的培训课程。无论是在咨询项目方面，还是在培训方面，我们对朱老师的专业和工作态度都非常认同和佩服。
－大亚湾核电纽科利工程公司何云峰总经理
2．合作商对朱老师的评价
和朱老师已经合作5年了，这5年我们公司和朱老师合作非常愉快。朱老师的课程有品质，我们最不用担心的就是朱老师的课程，客户对朱老师的课程非常满意，朱老师的课程既有理论高度又有实操的工具，尤其是课程所采用的案例都是朱老师项目中的案例，可借鉴性非常强。
－北鸣学习机构匡晔总经理
朱老师是一位非常有实力的老师，如果从他的外表来看我们看不出来，只有听了朱老师的课程才能感受到朱老师课程的魅力。朱老师不管遇到什么用的学员，总可以根据其专业能力调整课程的节拍和内容，很多老师这一点是做不到的，朱老师能够根据学员的需求随时调整课程。
－易通培训网曾国新总经理
第一次和朱老师合作，我就觉得非常舒服，朱老师非常的随和，同时课程讲的让我非常的佩服，朱老师的课程能够将企业共性的问题和个性的问题结合起来，通过大量的案例和情景模拟，让受训学员快速掌握课程必备的知识、技能，以后人力资源资源的课程我打算只和朱老师合作。
－众行管理顾问有限公司（东莞）办事处祁晓明
记得第一次和朱老师见面是在北京中智信达举办的2008年名师交流会上，朱老师给我的感觉是看起来挺年轻，看似这么年轻的老师不知道能不能把课讲好，我心里不是特别有底，2008年9月，朱老师来新疆为人力资源总监班的学员讲授《全面绩效管理》，这次朱老师彻底让我放心了，朱老师的课程创造了三个第一：“第一次两天的课程没有人离场；第一次出现学员要求老师中场不休息；满意度在人力资源领域排名第一。”后来朱老师《人才招聘与面试技巧》、《培训量化管理》、《人力资源管理实战技巧》都出现了类似的情况。朱老师是真正的实力派老师，完全依靠内涵征服所有的学员。
－新疆时代天略管理顾问有限公司刘泽兵总经理
在北京中智信达举办的2008年名师交流会上，我听了朱老师简短15分钟的课程，朱老师用短短的15分钟，用通俗易懂的语言将其要阐述的观点阐述的淋漓尽致，思路清晰，逻辑性强，2008年12月有幸和朱老师合作，朱老师用他的专业打动了在场50多家企业的150多名学员。感谢朱老师为我们提供如此精彩的课程。
－南昌一佳管理咨询有限公司罗春向总经理
朱老师在人力资源管理领域是一位功力非常深厚的老师，解决人力资源管理某个领域的问题，本领域可能无法找到答案，同时站在系统的角度就容易找到答案，朱老师每次接受学员提问的时候，总可以透过他的经验和专业知识帮助学员找到解决问题的方法。朱老师除了专业之外，为人非常的随和，不像有些老师非常喜欢摆架子，这么俗的一套在朱老师身上找不到身影。和朱老师合作是一件幸福、快乐的事情。感谢朱老师精心为我们带来的服务。
－厦门麦瑞斯管理咨询公司成敏阁总经理
我的同事都说朱老师的课程讲的特别精彩，即使再累，听朱老师的课程也没有人打瞌睡。终于有机会在深圳跟朱老师的课程，通过两天的课程我可以用一句话总结朱老师的课程，朱老师课程最大的特点就是能够结合企业和学员的现状来演绎。能够做到这一点的老师并不多。真的非常感谢朱老师辛苦的付出。
－深圳职业经理人李明红
从08年开始我们就和朱老师紧密合作，朱老师是我们公司每年年会必请的老师之一，朱老师的课程得到了我们内蒙客户的高度肯定，不仅课程得到了客户的高度肯定，而且我们和神华集团下属两家公司合作的竞聘项目也超越了客户的期望值。
－杰仕门中国学习机构商宏生总经理
朱老师是南昌一佳的罗总推荐给我的，我感谢罗总推荐了一位非常优秀的老师给我。我们与北京大学民营经济学院合作的总裁班课程，朱老师担任《战略性人力资源管理》的讲师，我们的客户觉得朱老师非常神奇，对企业了如指掌，讲的每个问题都是企业实实在在发生的，我们从中得到了很多的启发，找到了快速解决问题的方法。